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　　值得注意的是，无论在C端AI APP还是AI眼镜，阿里面前的这些对手都是异常强悍的。以豆包为例，通过“异于常人”的流量禀赋，豆包从2024年“AI六小虎雄踞天下”的群雄时代杀出身位，面对DeepSeek和元宝的接连冲击，硬生生守住了江山，成为国内少有的“亿级用户量”AI单品。而在AI眼镜领域，Rokid以创业者姿态，在行业中经受住了巨头们的冲击，并于今年三季度拿下“5 天销量4 万台”的“神话纪录”。

　　从这些角度看，千问APP可能带给阿里的不只是一个AI C端产品，它其实代表了一种阿里内部的新的“协作方式”。笔者可以稍微展开举一个例子：这些空降到千问的精锐，实际上在接到“调令通知”前，在自己业务板块都是有自己清晰的OKR的。在加入千问项目组后，他们既有的OKR会处于“悬而未决”状态，虎嗅了解到阿里内部针对这些精锐过去几个月的绩效、待遇迅速形成了一整套保障方案。而这些制度模式，其实为后续阿里内部类似的“超级项目”打造了范式。