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　　所谓双轨制，是指雅诗兰黛集团在中国市场的一种管理模式，即正价零售业务由中国区管理，免税渠道则由全球总部负责。这种模式曾让雅诗兰黛在旅游零售渠道取得一定成绩。但也带来了诸多问题，如产品运输和供应时间长，中国经销商需预估半年以上的销量订货，易形成压货现象。疫情后免税渠道业务复苏，经销商为清理积压存货，纷纷降价促销，甚至官方授权的免税渠道经销商也参与其中，对雅诗兰黛国内专柜和天猫旗舰店的价格体系造成冲击，导致价格管控混乱，影响品牌形象和消费者的购买意愿。

　　与此同时，新兴势力凭借对年轻客群的精准洞察快速崛起，打破了传统品牌的渠道垄断与营销惯性。其中最具代表性的便是美国品牌Glossier，它摒弃了传统美妆品牌依赖专柜、明星代言的重营销模式，转而以社区运营为核心——通过官方APP、Instagram等平台鼓励用户分享真实妆容，甚至让用户参与产品研发，构建起“品牌-用户”深度绑定的社群生态。这种“以用户为中心”的运营模式，让新兴品牌在短时间内积累了庞大的年轻客群，也倒逼传统品牌加速数字化转型。类似的案例还有FentyBeauty、CharlotteTilbury等。