开云体育官方,开云体育app,开云app下载,开云棋牌,开云直播,开云体育靠谱吗,开云体育和亚博,开云体育老板是谁,开云官网,开云体育,开云直播英超,开云电竞,开云游戏,开云,开云体育官网,开云体育官方网站, 开云app, kaiyun sports, 开云体育简介, 开云体育官方平台, 世界杯开云, 开云体育app下载, 开云体育网址, 开云体育2025为了发展更多会员，并让会员的资金尽可能沉淀在公司里，刘义想了很多办法。首先，为了让会员相信公司有实力支付高额收益，他将庞博集团编造成了一个横跨医疗、生态建设、互联网电商、养老、农业、光伏建设等领域，在全国多个省市设有分部，资产规模数十亿的大型公司。仅养猪一项，集团就投资15亿元，占地730亩，建设了全国最大的集养殖、屠宰、深加工为一体的现代畜禽业一体化产业园。此外，集团还联合高校，投入10亿科研资金，研发高科技养殖技术，并在多个省市布局“黑猪产业研发基地、核心种猪基地、种猪养殖基地、黑猪育肥基地”等各种基地，形成了从繁育到育肥的完整链条闭环。2022年，养殖规模计划达到百万头，2023-2025年养殖规模计划达到500万头。

　　不过，与很多传销项目一样，“借新还旧”的游戏很难持久。庞博集团多位高管表示，公司发展后期已出现资金危机，从2022年中旬开始，沉淀会员资金成为庞博集团的重要任务。刘义介绍，为此，他推出了“禾元农场”2.0版本，重新设计了收益规则：“认养一头猪的价格还是5000元，但返现收益变为2500元的‘认养券’和500元‘代金券’”。其中，“认养券”可以提现，但每提现4000元，就必须在公司的线斤装“黑猪肉”，且公司要收取1%的爱心基金和5%的手续费。而“代金券”则不能提现，只能用于搭配“认养券”认养黑猪。